Terug naar blog overzicht

Mezelf opnieuw uitvinden

Uitvinden

Stel jezelf eens voor…

Je smeert in de ochtend om 5.10 uur je boterhammen, nadat je fris onder de douche uitkomt. Je laat de hond uit en stapt om 5.45 uur in je leaseauto. Je rijdt ruim een uur naar je werk. Op je werk zet je je computer aan. Je haalt een bak koffie…voor jezelf en voor een collega. Je begint vervolgens al pratend met het wegwerken van de eerste mails en van de financiën. Daarna voer je je eerste gesprekken, vergaderingen…en dat loopt de dag door tot je geheel verwacht om 18 uur aan je eettafel aanschuift. Om 22.30 uur sla je je laptop dicht en laat je voor de laatste keer de hond uit…en voor je het weet, doe je dit al ruim 25 jaar met een gevoel van vanzelfsprekende tevredenheid.

Herkenbaar?

Een belangrijke vraag is, is dit erg?

De woorden “vanzelfsprekende tevredenheid” en “erg” impliceren een waardeoordeel.  Bovenstaande situatie geldt voor zeer veel mensen. Een waardeoordeel heeft, in mijn opinie, geen enkele toegevoegde waarde.

Op het moment dat het patroon van gewoonte doorbroken wordt, begint het interessant te worden.

De mens is een gewoontedier. Veranderingen verstoren het gevoel van comfort en autonomie. Het zorgt voor verwarring en voor angst. Verandering voedt het beest van onzekerheid over jezelf.

Ik ga bovenstaande twee vragen herhalen…

Herkenbaar?

Is dit erg?

Herkenbaar…ja!

Ondanks dat ik sensitief ben op organisatieveranderingen en ondanks dat ik een fascinatie voel om traditionele denkpatronen te doorbreken, ben ik ook een gewoontedier. De alinea waar iemand zijn boterhammen smeert, was autobiografisch. Ik heb het echter geen 25 jaar volgehouden. Ik heb een externe stimulans gekregen, waardoor ik mijn eigen denkpatroon moest doorbreken.

Erg…nee!

Ik moest mezelf opnieuw uitvinden. Ik ben 45 jaar lang opgegroeid met het idee dat ik het best af zou zijn met een dienstverband voor onbepaalde tijd. Door mezelf en anderen de juiste vragen te stellen, kwam die overtuiging in een heel ander daglicht te staan. Het beeld van ondernemerschap veranderde…en ik zag mezelf meer en meer in dat beeld terug. Natuurlijk voelde ik verwarring en angst. Mensen in mijn omgeving gaven aan: “Dat wordt een vanzelfsprekend succes”. Aanvankelijk voelt dat als steun. Maar het waren juist woorden die me een paradoxale trigger gaven.

Vanuit ervaring weet ik…”Succes is nooit gegarandeerd en vanzelfsprekend…ik ga er in ieder geval alles aan doen om het een succes te maken”.

En daar zat voor mij de sleutel. Ik merkte dat ik mezelf opnieuw uitgevonden had. Ik zie de verandering naar ondernemerschap als een proactief onderdeel van mezelf en mijn toekomst. Ik liet enkele vanzelfsprekendheden los. Daarnaast maak ik ruimte voor mijn gevoelens van onzekerheid, verwarring en angst. Ik ga namelijk niet ontkennen dat ik die gevoelens heb. Die gevoelens zorgen ervoor dat ik scherp ben en dicht bij mezelf kan blijven. Ontkennen van die gevoelens heeft mijns inziens geen enkele zin.

Jezelf opnieuw uitvinden is altijd een proactieve vorm van veranderen. Het is de kracht die iedereen heeft…als je maar in contact blijft met de gevoelens die een verandering met zich mee brengt.

Als ik het kan, kan iedereen het!

Interessante artikelen

  • “De Tour win je in bed”- wanneer wordt u eens wakker?

    20 september 2021

    In 1980 won Joop Zoetemelk de Tour de France. In een interview vertelde hij dat een grote wielerronde alleen gewonnen kan worden in combinatie met een goede nachtrust. Op dat moment vertelde hij niets nieuws…maar zijn verhaal zorgde wel tot een hernieuwde bewustwording over het belang van slaap. Onderzoeken tonen aan dat slapen directe invloed…

    Lees verder »

  • Het stellen van gedragsdoelen

    12 september 2021

    Zou je ander gedrag van sommige medewerkers willen zien? Zou je bijvoorbeeld willen dat jouw medewerkers minder over elkaar praten en meer met elkaar praten? Of dat medewerkers uit zichzelf meer verantwoordelijkheid nemen en oppakken…dus minder afwachten en terugleggen bij jou als leidinggevende? Dat gaat zelden automatisch…maar ik heb een tip! Als je medewerkers en…

    Lees verder »

  • People Management – een extra definitie na een bordje Surinaamse bami

    22 augustus 2021

    In deze blog over People Management wil ik jullie een definitie voorleggen. Een definitie van People Management die ik spontaan aangereikt kreeg terwijl ik bezig was met de voorbereidingen op een teambuildingsessie bij een grote autodealer. De definitie luidt als volgt: “People management is de aanname achter jouw oordeel verifiëren.” Laat deze definitie even op…

    Lees verder »

  • Omoiyari – De Japanse kunst in onbaatzuchtige compassie

    19 april 2021

    Iets geven, zonder dat er iets tegenover staat…dat lijkt in onze handelsmaatschappij bijna ondenkbaar. Op het moment dat je het overkomt, gebeurt er iets. Je waardering en dankbaarheid voor de persoon nemen toe. Je tevredenheid en loyaliteit worden geprikkeld…je kunt het nauwelijks geloven…en je hebt een verhaal te vertellen. In mijn fascinatie voor de Japanse…

    Lees verder »

  • Nieuws-moe

    18 februari 2021

    Herken je de volgende situatie? Je rijdt in de auto. De radio aan. Het laatste liedje van het uur is gedraaid. De laatste reclame. Je draait het volume even wat harder, want het journaal komt eraan. Of herken je de volgende situatie? De TV staat aan. Je hoort de laatste reclames op de achtergrond. Je…

    Lees verder »